20-22 сентября 2011 г. в ООО «Газпром ВНИИГАЗ», г. Москва состоялся III Международный научно-практический семинар ОАО «Газпром» «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2011).
Значительный интерес к семинару в отраслевом бизнес-сообществе был обусловлен актуальностью предложенной тематики, а также высоким представительским и профессиональным уровнем участников форума.
В семинаре приняли участие: заместители начальников Департаментов ОАО «Газпром», руководители дочерних Обществ, топ-менеджеры ряда российских и зарубежных нефтегазовых компаний, включая Винтерсхалл Холдинг ГмбХ, ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП», ООО «Эмерсон», ООО «Стройгазмонтаж», ООО «Стройгазконсалтинг», ЗАО «ПМСОФТ», ЗАО «Неолант», Дет Норске Веритас, Блю Стрим Пайплан Компани Б.В., Штокман Девелопмент АГ, Геоплин Плиноводи д.о.о., ООО «ИМС Индастриз», СРО НП «Инженер-Проектировщик», специалисты академических и учебных институтов, производители трубной продукции, представляющие 55 организаций из восьми стран мира: России, США, Германии, Италии, Норвегии, Украины, Словении, Узбекистана.
В рамках пленарного и секционных заседаний, работы круглого стола семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами, обобщён опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов, таких как Северный поток и Южный поток. Всего было заслушано 39 докладов, в которых рассматривались следующие вопросы:
- Реализация масштабных инвестиционных проектов;
- Состояние и разработка нормативно-методической базы корпоративной системы управления проектами;
- Разработка и внедрение систем управления инвестиционными проектами в компаниях;
- Актуальные вопросы риск-менеджмента в нефтегазовой отрасли, включая анализ взаимозависимостей рисков, оценку толерантности к риску;
- Проблемы саморегулирования в строительной отрасли;
- IТ-технологии, способствующие оптимальному решению задач проекта на всех стадиях жизненного цикла;
- Вопросы совершенствования законодательной базы в области создания объектов капитального строительства.
- Возрастающую роль эффективного управления при реализации крупных нефтегазовых проектов.
- Высокий уровень и актуальность докладов;
- Несовершенство законодательной базы в области создания объектов капитального строительства;
- Необходимость введения в законодательство понятия «технологическое проектирование»;
- Необходимость разработки нормативной базы управления проектами в компаниях, реализующих крупные международные проекты;
- Эффективность использования специализированных инструментов для управления инвестиционными проектами и необходимость создания полноценных комплексных систем управления проектами, в том числе для обеспечения прозрачности и эффективности реализации проектов;
- Необходимость создания в компаниях собственных центров компетенции по управлению проектами, что впоследствии обеспечит должный уровень качества управления и конечного продукта проектов;
- Необходимость выстраивания и развития сквозных схем взаимодействия различных участников проектов (Инвестор, Заказчик, Проектировщик) на этапах планирования и контроля исполнения проектов;
- Необходимость развития и совершенствования методов и инструментов качественной и количественной оценки рисков нефтегазовых проектов.
Семинар отмечает:
Заместитель начальника
Департамента тратегического
развития ОАО «Газпром», |
 |
И.В. Мещерин |
Комарков Леонид Викторович,
Евтушенко Ольга Вячеславовна,
